Liiketoiminnassa suurin ongelma ei yleensä ole se, mikä näkyy, vaan se, mitä emme näe. Piilevät energiakustannukset, hukkatyö ja tehottomat prosessit syövät tulosta huomaamatta. Oulun uusi ylpeydenaihe, syyskuussa 2026 avautunut, AC Oulun kotikenttä, Heinäpään jalkapallostadion (OTC-stadion), on 23,7 miljoonan euron ja yli 5000 katsojan upea osoitus modernista kiinteistörakentamisesta. Stadionin päättäjät ymmärsivät fiksusti puuttua näihin näkymättömiin ongelmiin jo ennen avajaisia.
Projektin takana on valtava määrä sinnikkyyttä. Tomi Kaismon, AC Oulun ja pääurakoitsija Temotekin panos pohjoismaisen jalkapallokulttuurin ja huippuolosuhteiden eteen on ollut historiallinen. Olemme äärimmäisen kiitollisia ja ylpeitä saadessamme toteuttaa stadionin WC- ja pukuhuonetilojen laajan nanopinnoitusprojektin yhdessä näiden upeiden toimijoiden kanssa. Projekti on erinomainen esimerkki siitä, miten kiinteistöstrategia jalkautetaan onnistuneesti arkeen.
Kun strategia ja arki irtaantuvat toisistaan
Kun liiketoimintastrategia ja brändi määritellään erikseen, brändi irtoaa strategiasta ja strategia ihmisistä. Seurauksena on rationaalisen ja emotionaalisen motivaation puute liiketoimintakriittisessä muutoksessa. Kiinteistöjohtamisessa tämä näkyy usein siinä, että johto määrittelee tavoitteet (esimerkiksi kustannussäästöt ja vastuullisuuden), mutta jättää toteutuksen muiden huoleksi.
Yli puolet strategioiden jalkautuksista tuntuu etäisiltä, eivätkä ne inspiroi työntekijöitä. Siksi strategian ja brändin tulisi kulkea aina käsi kädessä. OTC-stadionilla tämä tarkoittaa, että ”huippuluokan tapahtumakeskus” -lupaus on viety aivan ruohonjuuritasolle – pukuhuoneiden ja WC-tilojen pinnoille asti. Kun tilat nanopinnoitettiin ennakkoon, siivoushenkilöstölle annettiin parhaat mahdolliset työkalut onnistua, mikä motivoi ja viestii arvostuksesta.
Brändi ei ole vain markkinointia
Usein ajatellaan, että ylin johto ei välitä brändistä, vaan jättää sen markkinointiosastolle, koska sitä ei nähdä täysin liiketoimintakriittisenä asiana. Kuitenkin, kun johto osallistuu brändin määrittelyyn, se ei jää erilliseksi osaksi vaan tekee strategiasta näkyvän ja toiminnallisen. Stadionin päätös suojata pinnat nanopinnoitteilla jo ennen käyttöönottoa ei ollut vain huoltotoimenpide, vaan bränditeko. Puhtaat ja hygieeniset tilat parantavat tutkitusti asiakastyytyväisyyttä ja vahvistavat brändiä laadukkaana toimijana.
Kulttuuri syö strategian aamupalaksi
Ylin johto ei voi yksin päättää ihmisten puolesta, toteutuuko strategia. Jokainen työntekijä vaikuttaa aina strategian toteutumiseen omalla toiminnallaan. Mutta merkityksellinen, realistinen ja inspiroiva strategia motivoi työntekijöitä tekemään nykyiset työnsä paremmin ja keksimään uusia ratkaisuja kilpailijoita nopeammin.
Kun siivousaika lyhenee jopa 30–35 % likaa hylkivien ominaisuuksien ansiosta, ja puhdistukseen tarvitaan 50–80 % vähemmän kemikaaleja, puhtaanapito muuttuu raskaasta suorittamisesta sujuvaksi ja mielekkääksi ylläpidoksi.
Yhteenveto: Lopeta arvailu, ala tietää
Kun organisaatiossa halutaan motivoida muutokseen sekä rationaalisesti että emotionaalisesti, yksi yhteinen prosessi on parempi, halvempi ja nopeampi toteuttaa kuin kaksi erillistä.
Duck’s Back -nanopinnoituksen avulla muutamme arvailun tiedoksi. Oulun uudella stadionilla tämä ei ole enää vain juhlapuheita, vaan fiksua ja toimivaa arkea. Tiloissa saavutetaan helpompi puhdistettavuus, säästöjä puhtaanapitokuluissa, parempi hygienia ja pintojen sekä kalusteiden pidempi elinkaari.
Haluatko leikata toimitilojesi siivousajasta jopa 35 % ja vähentää kemikaalikuormaa? Pyydä asiantuntijamme kartoituskäynnille ja selvitä kiinteistösi säästöpotentiaali.
